医院各级领导班子要切实认真谋划，精准定位。各分院和各科室要合力、高效地配合医院优势学科、龙头学科的运行，本部要尽全院之力支持中医康复科的建设。要以问题为导向，把发现的问题当作进一步加强学科建设、促进学科发展的原动力，进一步理清思路，挖掘分院转型之路。要充分利用好学科评估这个工具，摸清“家底”，正视差距，攻坚克难，努力开创医院学科建设发展的新局面。

　　在医学知识更新换代比较快的今天，不断学习是对医务工作的基本要求。医院的发展也要靠人才支撑，只有医院有了自己的一批硕士研究生、博士，才能更好把握本专业学术前沿，学以致用，服务于患者，服务于社会。

　　首先还是要进一步更强化教学、医疗教学的意识，要进一步的让科主任以上的医生拥有更高的学历，这样才能走得远。我们要更花力气把我们能够培养的硕士研究生，给他们政策，要给他们帮助，要让他们成长为博士，甚至博士毕业留在这服务。

　　做学科建设规划才刚刚起步，还存在一些不足，只要我们不断学习，一定会越做越好，特别要感谢远道而来的领导和专家中肯的点评和宝贵的意见。学科评估会是对医院当前整体学科建设水平的一次全面检阅，我们要主动迎合医院发展战略目标，积聚发力，根据领导和专家点评指导意见，正确认识自我，主动查找差距，坚定信心把学科做强，不断提高医院医疗服务水平和学科竞争力。