走高质量发展之路是破解之道之一。高质量发展的关键在“质量”二字，核心是供给侧结构性改革，医院发展方向要从规模型发展转向集约型、效益型、能力型、质量型发展。

体系建设是能力提升的基础，其核心是网络建设，即到2025年，我国要形成以国家医学中心、国家级和省级区域医疗中心为骨干，高水平县级和地市级医院为支点，紧密型城市医疗集团和县域医共体为载体的高水平医院网络。

能力提升涉及医疗服务质量、患者体验、医院管理和临床科研等方面。

医院专科发展，首先要明确学科定位。医院要列举每个专科在教学、科研、医疗和预防等方面的优势和劣势，这样才能使医院明确核心科室、平台科室和待发展科室，再有针对性地制订各类专科的发展目标和具体举措。医院要细化人、财、物的管理，尤其是要将成本价格与绩效评价相衔接，只有这样才能使医院的绩效管理举措满足医保支付方式改革的相关要求。此外，医院还要注重内外部资源的整合，助推医院和专科高质量发展。

新时期下，面对“如何处理好医院发展与公益事业的关系?”“如何促进党建工作和学科发展同部署、同落实?”“如何在疫情防控常态化下满足百姓就医需求?”等问题，医院应该以党建为引领，寻求上述问题的解决路径，走出一条高质量发展的路子。

对于医院高质量发展，党建起到关键的保障作用。医院在快速发展的过程中，成立了很多专病中心，为了让这些专病中心能快速发展，医院打破常规，成立专班，建立临时党支部，把支部建在专班上，充分发挥了党建的引领作用。