为进一步推动清廉医院建设走深走实，我院靶向聚焦精细化管理，通过念好财务管理“三字诀”，严肃财务纪律，推动财务管理工作规范化、制度化，进一步为清廉医院建设“添砖加瓦”。

一、念好“早”字诀，开展全面预算管理。一是医院成立全面预算管理委员会，设置预算管理办公室，全面负责医院的预算管理工作。二是建立以“目标为导向”的预算管理体系，执行预算归口管理。三是预算编制实行“二上二下”，2023年全院各科室提交的预算总金额经预算委员会审核后，下降18.35%。四是实行“无预算不采买”制度，预算调整严格按照程序进行，且非必要不调整，定期对预算执行情况进行分析考核。

二、念好“准”字诀，完善内控体系建设。聘请专业团队，对医院内部流程、岗位设置、职责分工等方面进行缺陷管理，共计查出51条内控缺陷。针对存在的问题，明确责任科室、整改措施及完成时限，截止目前，已整改完毕，并取得了阶段性的成果。同时，通过制定内设机构职能及岗位职责说明书，编制内部控制手册，规范各项的工作流程、风险点和控制点，切实做到管理制度化、制度流程化。

三、念好“严”字诀，加强物价规范管理。一是建立物价网格员管理制度，不定期督查科室收费情况，并对违规科室进行处罚。二是制定新增收费项目流程，严禁科室套收项目收费。定期更新诊疗项目、耗材、药品目录，并进行公开“晾晒”。三是关口前移，设置科室物价管理员，及时处理收费问题，规范科室收费，有效预防廉政风险。