院长表示，成绩属于过去。面对2023年，是医院发展的机遇年和转型年。我们应该专注于八项任务:一是采取多种措施，扩大业务总量。大力推动全院业务总量在技术服务提升、形象宣传、运营机制等方面保持较高增长。第二，集思广益，制定医院计划。要站在全省男性健康发展和医院转型跨越的高度，进一步统一全院思想，以“一科一策”为抓手，确立医院发展目标，实施“十四五”发展规划和行动计划。第三，协同推进，加强学科建设。以自身为基础，多部门协同工作，全面推进男科医院建设，同时根据医院实际情况，建立男科示范病房，逐步突出男科疾病专业特色，继续打造重点专科。四是加强多部联合管理，加强综合管理。以国家医院绩效考核为抓手，提高运营效率；完成医院信息化改造，探索刷脸支付等先进模式；优化患者就医流程，组建陪护团队，为实际志愿服务；实施新的绩效考核分配方式，真正调动员工积极性，提高医院整体效率。第五，综合政策，加强人才建设。聘请省内知名专家、教授，努力提高学科竞争力和影响力。第六，加强整合，提高后勤服务。建立在提高整体运维能力的基础上，建立专业、一体化的物流服务中心。第七，围绕中心，推进医养结合综合评价服务。与周边社区卫生服务中心建立紧密型医疗协会，畅通转诊渠道。第八，树立目标，加强党建和精神文明建设。加强党的领导和基层党支部建设，加强党风廉政建设，以党建促进业务发展，继续完成各项扶贫任务。