做学科建设是要有正确态度的，既不能妄自尊大，觉得自己很了不起，又不能妄自菲薄，觉得没有办法去和别人比。

　　在和很多医院的院长和科主任讨论学科建设时发现，无论是公立医院还是私立医院，不管是大医院还是小医院，都会有妄自尊大和妄自菲薄这两种情况存在。

　　当然，也没有必要妄自菲薄，只要想清楚了，持续的投入，不断的付出，坚持和坚守，就会一步一步的上台阶，五年一个台阶，十年就会大不同。

　　做学科建设之前，最好是先做学科评估，最好是通过第三方的专家，按照大家公认的学科标准来进行自己医院，自己科室的学科评估，也就是要先掂掂自己的分量，然后再做学科建设规划。

　　学科建设要看病人量，病种的数量，病种的难度，安全质量的水平，技术的领先度，业务的辐射半径，患者和同行的口碑与品牌，对业内同行的影响力，同行对疑难病例转诊的数量，到你这里学习培训的意愿......。

　　学科建设不仅仅是学科建设本身，还要看持续创新的能力，通过创新来不断的提升自己，超越自己，这包括管理创新，技术创新，服务创新的能力。

　　还有学科团队，学科带头人，学科骨干，学科发展战略，学科发展方向，学科平台，学科发展管理制度体系，科研成果......。

　　这些都要逐一梳理，和国内与国际同行进行量化的比较，看自己究竟处于什么水平，差距在哪里。