学科建设真的是医院的重中之重”。

　　“我为什么要做医院排行榜，关键原因就是提醒医院管理者，千万不能以运营为主要目标，千万不能以规模为主要目标，医院永远不变的主题是学科建设。”

　　因为功能定位的缘故，社区卫生服务中心的首要目标是医疗质量，而医院不同，应该借助学科建设实现纲举目张，搞好学科建设就会产生好医生，好医生就是医疗质量的保证。

　　学科建设如此重要，医院该如何勇往直前?

　　踏上征程的第一步是“学科评估”，唯有弄清自己的长短强弱才能有的放矢。

　　“古希腊科学家阿基米德说，如果给我一个支点，我将撬动整个地球。而撬动医院学科发展的支点，就是学科评估。”高解春借用科学界名言，映射学科评估的重要作用。在高解春看来，学科评估是学科建设的核心内容，也是学科进行调整的依据和基础。

　　开展学科评估的主体，可以是医院自身组建的团队，也可以邀请外部力量，两者各有优势。相对而言，外部团队做学科评估具备两个利好：避免院内人员评估因为感情和视野受限而导致不公平，以及缺少量化方法导致结果指引性不足。

　　归根结底，一家医院要做好学科建设，第一，必须要有一个清晰的战略目标;第二，该学科需要制定与世界接轨的诊疗方案;第三，全科室不能所有人主攻一个方向，应鼓励多个亚专科齐头并进。与此同时，医院要重视每年做学科评估，而且评估结果要挂钩薪酬和第二年的医疗资源分配。