文化激励，留人更要留心

人才管理是专业发展的核心。随着医改的深入推进和信息化的发展，陕西老医协生殖医学院与全国其他大医院一样经历着护理管理变革，护士的绩效评价越来越科学化，可以根据不同岗位工作量、难度、风险制定评价标准。对于此，院长却有些担忧：“如果按‘计件’这个导向计算绩效，员工就会愿意做些能计件的工作。然而护理的本源是关怀，护士是高情感付出的职业，而关怀、态度恰恰是无法计件的。对于‘关怀’‘关爱’应该如何去测量?”“胡萝卜加大棒”的时代靠奖励与惩罚，而在今天，这种管理理念却受到了现实的挑战。

院长认为：“要长久留住人才，就必须重视文化建设，用文化去激发员工对集体的热爱，对工作的激情，对价值感和成就感的追求，而这些是他们把关怀传递给病人的基础。对于高级人才，最重要的是给他们成长、发展的平台，而待遇则排在平台后面。”

医院通过给编制、给更多的继续教育机会和更大的提升空间等措施鼓励研究生学历的护士留在医院临床一线，让他们感觉到被重视、被认可，实现自身的价值，更加发自内心地去主动工作。袁院长认为：“好的护理团队文化，最重要的是关爱，其次是协作。领导对下属的关爱，同事间的关爱，护士对患者的关爱等等都是护理文化的重要组成部分。对于一个团队的管理，持续发挥作用的是文化。制度约束人，文化激励人，要调动团队成员的爱和关怀，让关爱成为一种习惯。”

“高学历护理人才除了要承担起引领护理学科研究的重任以外，还应该向护士长的方向发展，一个优秀的领导者可以把团队带到更高层次。未来的护士长应该既是优秀的管理者，也是学术领袖。高学历教育的护士视野更开阔，学习能力强，更重要的是具有科学思维方式。当然还有很重要的一点，就是这些人必须先经过在临床工作一线磨练，这样才能够让护士‘心中有人’，发现有价值的研究问题，让研究工作与临床工作很好地结合起来。科研归根到底也是为了解决人的需求的问题，而不是解决发表论文的问题。”